4月23日—4月24日，金投集團、廣投金控在中共廣西區(qū)委黨校舉辦2026年“領航工程”專題培訓班(第一期)，集團在家領導班子成員，集團總部部門及所屬企業(yè)負責人參加培訓。培訓緊扣“學習貫徹黨的二十屆四中全會精神”主線，以“鑄魂賦能、強能善治”為目標，聚焦政治引領、專業(yè)提升、廉潔從業(yè)、能力補短，全力打造高素質(zhì)金融鐵軍，為集團“十五五”發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟建設筑牢堅實人才支撐。集團黨委書記、董事長彭湖作開班講話。

         開班儀式上，彭湖強調(diào)，金投集團、廣投金控把人才工作擺在突出位置，鍛造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍。今年將升級人才培養(yǎng)體系，構(gòu)建選、育、管、用全鏈條機制，實施“啟航工程、逐航工程、領航工程”三級人才培養(yǎng)計劃，打造人才選任、儲備、共享、歷練“四大平臺”，錘煉過硬本領，保障戰(zhàn)略落地。

         聚焦錘煉政治素養(yǎng)，本次培訓班設置黨性修養(yǎng)、廉潔從業(yè)、全面從嚴治黨等課程。

         中共廣西區(qū)委黨校公共管理教研部主任、教授呂勇圍繞《貫徹黨的二十屆四中全會部署，牢固樹立和踐行正確政績觀》作專題授課，緊扣黨的二十屆四中全會工作部署，系統(tǒng)闡釋正確政績觀的核心內(nèi)涵與實踐要求，引導學員以堅強黨性端正發(fā)展導向、規(guī)范履職行為、推動工作落實。

         自治區(qū)紀委監(jiān)委駐自治區(qū)國資委紀檢監(jiān)察組副組長、一級調(diào)研員何斌講授《以案為鑒，對標高線鑄清廉》課程，深度解析金融領域典型案例，精準剖析廉政風險點，對學員提出“忠誠履職、干凈做事、修身自律”的要求。

         彭湖圍繞《領導干部如何履行全面從嚴治黨政治責任》授課，從思想認識、責任落實、制度執(zhí)行、能力素質(zhì)、監(jiān)督管理五個方面剖析，要求領導干部落實全面從嚴治黨主體責任與“一崗雙責”，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，保障集團穩(wěn)健經(jīng)營。

         聚焦實現(xiàn)“強能善治”目標，培訓班設置科技賦能、金融監(jiān)管、金控治理等前沿實務課程。

         金證股份首席戰(zhàn)略官、京東科技集團原副總裁徐葉潤，以《AI賦能金融新生態(tài)》為題，講解人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展原理、演進脈絡與時代價值，系統(tǒng)分析AI在金融領域的應用場景、現(xiàn)實挑戰(zhàn)與未來趨勢，為搶抓數(shù)字金融機遇、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供新思路。

         原中國銀保監(jiān)會副部級干部于學軍分享《中國金融業(yè)發(fā)展與金融監(jiān)管體制改革》，系統(tǒng)梳理我國金融監(jiān)管改革的底層邏輯，辯證闡釋金融監(jiān)管與經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在關系，解讀監(jiān)管政策趨勢及監(jiān)管與金融控股公司的互動機理，幫助學員準確把握監(jiān)管導向。

         上海國際集團原總經(jīng)理、國泰君安證券股份有限公司原董事劉信義以同業(yè)實踐為樣本，分享金融控股集團在戰(zhàn)略規(guī)劃與集團定位、管理模式與風控體系、創(chuàng)新服務與組織能力建設等方面的先進經(jīng)驗，為集團優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、強化板塊協(xié)同、提升綜合金融服務能力提供有益借鑒。

         結(jié)業(yè)儀式上，學員代表匯報學習所思所得，學員們表示，此次培訓強化了理論武裝、筑牢了政治忠誠、拓寬了戰(zhàn)略視野、提升了專業(yè)能力，達到了統(tǒng)一思想、凝聚共識、錘煉本領的效果。

         集團黨委副書記、總經(jīng)理張國平寄語學員，以培訓為新起點，爭當學用結(jié)合的實干家、改革創(chuàng)新的先行者、高質(zhì)量發(fā)展的推動者，以更堅定的信念、更務實的作風、更過硬的本領，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。

延伸閱讀

         金投集團、廣投金控緊扣 “十五五” 戰(zhàn)略布局，圍繞打造 “三大平臺”、提升 “五大能力” 的部署要求，系統(tǒng)構(gòu)建全鏈條人才培養(yǎng)“四大平臺”：

         人才選任平臺：始終堅持黨管人才，建立“素質(zhì)+能力+業(yè)績+口碑”多維度評估體系和負面清單，選拔政治過硬、實績突出、群眾認可的優(yōu)秀干部，夯實人才隊伍建設根基。

         人才儲備平臺：建立年輕干部動態(tài)監(jiān)測和儲備庫，構(gòu)建“集團總部—核心子公司—關鍵業(yè)務線”三級后備人才梯隊，動態(tài)歷練調(diào)整，保障人才持續(xù)充盈。

         人才共享平臺：搭建內(nèi)部共享平臺和人才資源池，通過“掛職鍛煉+項目合作”構(gòu)建雙向交流機制，打破人才壁壘，激活人才聚合效能，推動人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司核心發(fā)展優(yōu)勢。

         人才歷練平臺：堅持以實戰(zhàn)賦能人才成長，加大干部交流輪崗力度，推動干部扎根一線、擔當作為，錘煉過硬本領。